Одна из задач руководителя — обеспечение безопасности компании. Помимо финансовых и информационных угроз существует вероятность совершения преступления работником. Снизить вероятность рисков можно с помощью создания кадровой безопасности — процесса направленного на предотвращение негативных воздействий на компанию со стороны сотрудников. На кадровых курсах https://mgutu.ru/courses/management.html разбирают особенности его использования.
Так, необходимо разработать систему мер, обеспечивающих охрану здоровья и жизни персонала. Еще одна цель — недопущение хищения материальных и иных ценностей компании. Кроме того, сотрудники не должны иметь возможности уничтожать или искажать служебную информацию.
В чем разница между внешними и внутренними угрозами?
Далеко не всегда сотрудник наносит ущерб компании намеренно. Иногда это происходит из-за неосторожных действий. Умышленные или неумышленные воздействия относят к внутренним угрозам. Они появляются из-за недостаточной квалификации работников или неправильной организации системы управления персоналом.
Важно правильно проверять кандидатов при приеме на работу. Например, если человек уверяет, что он может претендовать на определенную должность нужно проверить его документ об образовании. Иногда нужно сделать запрос в образовательную организацию. Они подтвердят, что выдали диплом.
Внешние угрозы — это давление на работников или хедхантинг — переманивание. К этой группе еще относят лиц, страдающих разными видами зависимостей. Полностью исключить вероятность негативного воздействия нельзя. Но можно снизить его вероятность.
Важно выявлять сотрудников, которые могут входить в группу риска. Это лица с алкогольной зависимостью, члены сект, игроманы, наркоманы, участники финансовых пирамид. Необходимо проверять информацию о каждом кандидате при приеме на работу и после отслеживать атмосферу в коллективе.
